鑄造鐵軍 打造團隊高效執行力 開啟運管新篇章

山東中橡成立近10年以來，始終以堅定的信念、穩健的步伐，不斷在行業中穩健發展。從初創時期的艱辛探索，到逐步壯大，我們始終堅持協同共生、鏈通產業、共創價值的發展理念，對外為客戶提供更優質的產品和服務，對內不斷改革優化管理理念。

2024年是山東中橡“執行力”年。公司領導班子審時度勢，在夯實各項管理基礎上，全面規劃、提升山東中橡的運管水平，打造團隊高效執行力，在公司迅速發展的階段，結合本年度公司經營管理戰略，將2024年定位為“執行力打造提升年”，致力于打造高效執行力，鑄造王牌鐵軍團隊。通過專業的戰略規劃、資源配置、創新激勵、人才培養、客戶關系管理，對現階段管理模式不斷迭代、優化與創新，學習全球優秀企業的管理模式，全面引入“OEC日清管理”和“8小時復命制”管理模式。成功打造出了具有山東中橡特色的OEC日清管理法，并階段性取得了顯著的效果。

深入解讀，兼收并蓄

“OEC日清管理”是海爾集團在初期為提高效率、提升經濟效益制定的一套管理體系。是一種全面質量管理方法，強調“日事日畢，日清日高”，以“O(Overall全方位)，E(Everyone每人、Everything每件事、Everyday每天)，C(Control控制、Clear清理)”的模式，實現對所有人工作過程的過程管控輔導和結果達成的及時反饋。

山東中橡作為一支學習型組織，公司在2024年伊始，組織實施“OEC日清管理啟動會”，全員對OEC日清管理模式進行學習與解讀，同時確定了公司實施OEC管理的目標，即：“總賬不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核”，并通過“日事日清，日清日高，8小時復命制”的管理方法，在全公司進行貫徹執行，以打造團隊高效執行力。

內外合力，日異創新

公司組織全員認真學習《OEC日清管理法》和《8小時復命制》的理論知識以及其相關背景，鼓勵員工結合自己的實際工作情況各抒己見，以“讀書筆記”的形式進行細化解讀，同時打通內外合力，邀請北京大企影響力對全員進行《組織執行力提升》專項培訓，讓大家深入理解高效執行力的內涵，掌握有效的執行方法，并以“讀書筆記”評比的方式進行固化學習，學以致用。

借助IT力量，實現信息化管理

山東中橡擁有一支實力雄厚的企業IT科技團隊，整合“OEC日清管理模式”和“8小時復命制”管理理念，IT程序開發人員根據公司的現有管理實踐情況，自主研發一套獨具特色的管理工具--“OEC日清管理看板”。每個團隊配備獨立的電子看板，并在各團隊辦公區的焦點位置展示，看板內容由工作任務、首問責任人、第二責任人、復命時間及任務目標完成時間組成，每項任務以倒計時的方式呈現，結合“8小時復命制”的反饋方法，更直觀的體現了“總賬不漏項，事事有人管，人人都管事”的OEC日清管理法則，同時將管理看板與公司的企業文化看板相結合，緊扣個人核心價值觀的踐行力度，達到“管事憑效果，管人憑考核”的管理目標，有效促進提升了全員的執行力落地。

在OEC管理模式的推行過程中，公司各部門積極響應，迅速行動。各部門根據自身業務特點和實際情況，制定了詳細的管理細則和操作流程，確保OEC管理的精髓能夠真正落地生根。同時，公司還加強了對員工的培訓和指導，幫助員工深入了解OEC管理的核心理念，提高員工的執行力和責任感。

通過實施“OEC日清管理”和“8小時復命制”，公司各項業務得到了顯著的提升。各項任務得以更加精準地劃分和分配，員工們的工作積極性得到了有效激發，工作效率和質量得到了顯著提升。此外，OEC管理還促進了公司內部信息的流通和共享，加強了部門之間的溝通與協作，形成了更加緊密的工作合力。這一重大舉措，標志著山東中橡在管理層面又邁出了堅實的一步，為公司未來的可持續發展奠定了堅實基礎。

展望未來，我公司將繼續秉承創新、務實的理念，不斷探索和實踐新的管理模式和方法，堅定不移地走高質量發展之路。我們堅信，在公司全體員工的共同努力下，OEC日清管理將為公司的發展注入新的活力和動力，推動公司不斷邁向新的高度，以更加昂揚的斗志、更高效的執行作風服務客戶，從而助力于公司打造中國炭黑產業有一定影響力的炭黑供應鏈服務平臺的愿景目標。